Strategieberatung
Ein Unternehmen weiterzuentwickeln oder aufzubauen ist eine Wette auf deren Relevanz in der Zukunft. Lasst uns durch Markt Insights an der Erfolgsquote arbeiten.
– David Reischmann-
Strategieberatung
Ein Unternehmen weiterzuentwickeln oder aufzubauen ist eine Wette auf deren Relevanz in der Zukunft. Lasst uns durch Markt Insights an der Erfolgsquote arbeiten.
– David Reischmann
Warum Zircl?
In jedem Kundengespräch lernen wir dazu. Hierdurch konnten wir sehr viele Best- & Worst Practice sammeln, um daraus Vorteile für unsere Kunden zu eruieren. Unser Ziel ist es, dass unsere Kunden von diesem Wissen profitieren und Fehler vermeiden, die bereits Andere gemacht haben.
Aus unserem direkten Zugang zu großen Technologiekonzernen, Städten sowie Unternehmen aus diversen Branchen, erkennen wir potenzielle Marktchancen früher. Dieses Wissen konsolidieren wir und bringen es in unsere Zusammenarbeit mit ein, um einen Wettbewerbsvorteil für Dich zu erzielen.
Zeit ist Geld. Durch die Vermeidung von Fehlern und dem Einsatz bereits getesteter Strategien, ist Zircl zu einem selbstfinanzierenden Modell gewachsen. Die Wirtschaftlichkeit steht bei der Entscheidungsauswahl, sowie Handlungsempfehlungen immer an erster Stelle.
Jede unternehmerische Entscheidung zielt auf drei Grundpfeiler aus. Profit-Steigerung, Kostenreduktion oder Risikominimierung. In der Zusammenarbeit wirst Du erkennen, dass Zircl sich immer an diesen Determinanten ausrichtet. Der Fokus liegt stets auf dem Return on Investment. Vereinbare jetzt einen persönlichen Termin und wir erzählen Dir mehr.
Was macht Zircl?
Definition der Zircl Rolle in unserer Zusammenarbeit
- Status Quo Bestimmung
- Erstellung von maßgeschneiderten Arbeitshypothesen für dein Unternehmen
- Sparring & Support durch ein Zircl-Partnership
- Insights in Technologie- & Markttrends
- Aufsetzen eines Maßnahmenkatalogs
- Best Practice Sharing mit Zielkunden aus deiner Branche
- Aufsetzen von ganzheitlichen stationären und online Vertriebskonzepten
- Aufsetzen einer zielgerichteten KPI Steuerung
- Projektsteuerung für Implementierungsprojekte
- Hilfestellung bei der Partnerauswahl
- Beratung bei dem Aufbau der Organisationsstruktur um die Unternehmensvision zu erreichen
Wie? Unser Erfolgskonzept
Was ist die Vision Deines Unternehmens? Wofür steht Sie? Wo willst du in 15 Jahren stehen?
Welche Unternehmensziele benötigst du kurz- und langfristig, um diese Vision zu erreichen?
Welche Ziele ergeben sich daraus für die einzelnen Abteilungen in deinem Unternehmen?
Was sind die konkreten Umsetzungsthemen für die Erreichung der Prioritäten?
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